设计思路: 有时**者带领自己的团队走入了团队建设的误区,重要原因之一就是混淆了“团队”和“团体”的本质。 大部分中国企业,团队的**者习惯于“家长式”的“一手遮天”管理行为;大部分中国企业,一味的强调执行力,而剥夺了团队成员参与制定决策的权利; 个人的“劣根性”不是团队精神缺乏的一原因,但忽视了这种“劣根性”却会直接导致团队精神的缺乏。 课程目标: 1.激发潜能,从优秀的**者向**的**者转变。 2.使学员认识自我,发现自我、了解**者应具备的素质,**者应发挥的作用,帮助您建立学习型企业及良好的企业文化;通过角色模拟领悟团队的力量,从而增强企业团队凝聚力; 3.快速提升企业的生产力和利润;改善工作生活状态,促进家庭事业的和谐发展。 4.塑造个人成为企业教练,提升您发现问题、分析问题及解决问题的能力; 5.通过训练您的沟通、激励和洞察力提升您管人的艺术及**能力。